为认真贯彻落实公司“对标找差、持续改进，高质量发展”学习动员会的会议精神，为进一步动员生产部员工对照集团先进企业优秀管理体系进行学习、交流，找到差距，增强员工追求卓越的工作意识，营造良好工作氛围，特结合生产部部门实际制定实施方案。

　　实施步骤：

1. 优化管理模式，从任务的下达到完成的效果、时效、跟踪及考核做到闭环管理。

　　2、增强现场员工争先意识，对比标杆，从思想上重视改进活动。

　　3、相关工作具体实施方案：

　　①改进措施落实到各车间各级骨干，鼓励自发改进，以班组为单位，对车间各分管区域进行自发改进。

　　②规划车间物资物品、使用工具的管理细则，例如种类、数量、分类标准及存放区域等，做好标识和区分。

　　③及时跟进并明确改进标准和改进时效，对改进不积极和改进效果不明显的班组和个人予以记录，并做好考核。

　　④制定后续管理细则并加强监管和考核，改进完毕后加以保持，防止出现死灰复燃的现象，不做重复性工作。

　　⑤对车间改进难度较大的方面提供帮助。

　　⑥遵从从面到点的方式进行改进，例如先从车间的外围整体，再到车间的各个楼层，再到各个楼层的角落。

　　⑦各工段主管在平时严格监管，发现某个地方还需改进的需第一时间下发到车间骨干人员，并予以改进并追踪，做到权责分明。

　　生产部将会在后续的工作中不断改进，逐渐加以完善，并做好后续的保持。